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2025年，在矛盾中破局，在堅守中履諾。

對于面臨經營困局的汽貿公司來說，承載的使命更艱巨，道路更曲折。貫徹黨的二十屆四中全會精神，在轉向新一輪汽車產業變革的十字路口，公司深化改革，對發展路徑、運行節奏與角色定位，進行了更為清晰的再確認，建立起更具長期性的競爭力。

2025年初，將“破局”與“履諾”作為公司的核心價值觀，打造不畏難、重承諾的企業文化。用履諾能力為業務賦能，為經營“破局”。

清晰分析復雜局面，果斷決策，開辟新路徑。公司提出黨建與經營深度融合方案，從根本上調整經營思路，把戰術優化為從“品牌代理”到“服務樞紐”，進行價值重塑。一年來，公司業績出現明顯改善，利潤水平同步提升，在市場端形成集中突破，成為改革成效逐步顯現的直接體現。

2025年底，鄭重兌現履諾：抗壓釋能扭虧損、強筋健骨穩發展。

“建章立制”，規范運營堅實保障。依據新《公司法》修訂完善《公司章程》，同步修訂《股東會議事規則》等3項議事規則，修訂《合同協議管理辦法》等6項制度，編制完成《安全管理制度匯編》。

“合規管理”，融合路徑多元化。以“合規管理推進年”為契機，有效引入新理念、新方法，緊扣公司重點目標靶向破解發展短板弱項。依法依規治企，做到戰略、營銷、組織、服務鏈多線并行，讓自身的發展節奏同市場需要相適應。

“專注服務”，真正擁抱用戶和市場。實施構建以價值創造為導向的國企黨建體系黨建項目，促進黨建與經營管理的“雙鏈”融合，黨建品牌影響力持續提高，放棄對過去一切“確定性”路徑依賴，選擇真正擁抱用戶和市場，品牌價值充分轉化為發展優勢。

“正風肅紀”，作風建設持續深化。推動中央八項規定精神學習教育走深走實，讓黨員知敬畏、存戒懼、守底線。嚴格執行談心談話制度，敢于指出問題。加強對重點領域和關鍵環節的廉潔風險排查與防控，規避經營風險。

2026年，錨定目標再出發、篤行實干譜新篇。汽貿公司領導班子深刻領會“創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現代新國企內涵，將帶領團隊聚焦“十五五”戰略目標，奮力再創佳績。