周少方簡介
周少方，中國社會科學院商業經濟專業研究生，中央黨校哲學專業研究生，中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班學員。受聘擔任云南財經大學碩士研究生導師，云南師范大學董事會董事，中國物資儲運協會副會長，云南省物流與采購聯合會會長，漫灣電站、陽宗海電廠副董事長，云南先鋒煤業董事長，云南磷肥工業有限公司（"大黃磷"）董事長，2005年7月，任云南物流產業集團董事長、黨委書記。
2007年，周少方被國家人事部、中國物流與采購聯合會授予"全國物流行業勞動模范"榮譽稱號。
2008年，在中國改革開放30周年成就巡禮暨改革之星推選活動中，周少方被評為影響中國(行業)改革10大創新人物，被省委、省政府評為"云南省進一步深化國有企業改革先進工作者"。
"貨什運輸南來北往，物流由此勝哉！"物流行業在當今的經濟、文化、物質交流中扮演著越來越重要的角色。云南省作為中國乃至東南亞重要的物品流通口岸，地位更顯重要。云南物流產業集團的發展歷程，記錄了云南物流業的發展，展現了云南物流人的智慧和汗水，同時也是云南經濟、文化騰飛時期企業發展的重要縮影。周少方不僅是云南物流行業發展的探索者，也是云南物流行業的引路人！
談及物流，不得不提古代的驛站。驛站是中國古代專供傳遞官府文書和軍事情報的人或來往官員途中食宿、換馬的場所，而中國作為一個泱泱大國，信息的傳遞無疑走在同時期其他各國的前列。據史書記載，在中國，驛站出現的歷史長達3000年之久。驛站作為現代物流的先驅，歷經時間的考驗，始終伴隨著人類歷史的發展延綿至今。
憶及那一聲聲古道駝鈴，那一面面斑駁的老墻，那一曲曲馬頭琴音，將古驛站的風流在天地間揮灑得酣暢淋漓。而現代的物流則用另一種風姿秉承著古驛站的風流。快速的貨運渠道，高新尖的裝載設備，裝貨量上十噸的集裝箱……這一切構筑了一幅車水馬龍的現代物流的全景畫面。云南物流產業集團作為這幅畫里的一支旗艦，乘風破浪，在近年來，以其沉穩的步伐，銳意創新，在云南這塊神奇的土地上敘寫了一曲又一曲華麗的詩章。
燈照物流 旗艦先鋒
云南物流產業集團成立于 2005年10月，是經云南省國資委批準，由原云南物資集團正式更名成立的從事流通領域生產經營服務的綜合性現代物流企業集團。集團由云南省人民政府出資和授權經營，受云南省人民政府國有資產監督管理委員會的監管。核心企業（母公司）是云南物流產業集團有限公司，母公司注冊資本人民幣26158萬元；資產總額16億元；現有職工3632人。所屬成員企業囊括了13個專業。
"質量和品牌是企業發展的生命力"，云南物流集團提出將云南物流產業集團打造成云南省知名物流服務品牌的發展戰略，進行了物流服務商標注冊，并把13個專業化物流網絡平臺和9個物流電子信息網絡的建設作為物流服務品牌建設的兩大支撐體系。據了解，目前已擁有省內外經營網點111個、經營場所93萬平方米、鐵路專用線20條，總長8638米，2008年集團共實現利稅12767萬元，人均創利稅10.88萬元。2006年至2008年，集團連續三年躋身中國服務業企業500強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業50強。
云南物流集團這艘全速前進的旗艦讓世人見到了它的壯美雄渾，見到了它的乘風破浪，而在這熠熠的光環背后，筆者為了揭開這艘旗艦的神秘面紗，專訪了這艘旗艦的掌舵者---周少方。
據了解，作為云南物流產業集團董事長、黨委書記的周少方長期從事國有大中型企業領導管理工作，擁有中國社會科學院商業經濟專業研究生、中央黨校哲學專業研究生、中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班等深厚的教育背景，而正是有了如此強有力的知識保障，周少方才能在工作中運籌帷幄、科學決策。
"作為企業的領頭人，沒有高度就沒有視野，沒有視野就沒有未來；沒有新思維就沒有大發展，沒有強烈的責任心就不可能把企業做好。"這是周少方的鏗鏘誓言，同時，也是周少方作為云南物流產業集團董事長高瞻遠矚描繪企業未來發展愿景所具備的素質。有了愿景還不夠，這個時候更需要的是有能夠激發整個團隊為實現愿景目標而努力的 "助推劑"，于是，周少方義無反顧地接下了這個艱巨的任務。
2005年7月周少方剛到云南物流產業集團時，整個企業沒有戰略規劃，發展方向不清、目標不明，廣大干部員工對企業和個人的未來憂心忡忡。周少方通過深入調研和科學論證，首先抓集團經營理念的轉變和戰略定位的管理。由他親自擔任課題組組長，完成并向云南省委、省政府上報了《加快發展云南現代物流產業的建議》，得到了云南省委主要領導的高度重視，在省級有關部門和部分州市引起了巨大反響。同時，也是在他的領導和提議下，集團果斷地向云南省政府上報了更名組建云南物流產業集團的請示。
2006年1月，周少方依托原云南物資集團整合省內部分國有物流資源組建成立了云南物流產業集團有限公司。由"物資"改為"物流"，雖然只是一字之差，卻改出了企業發展的方向和活力，改出了企業多元化經營的格局。集團更名后，新一屆領導班子提出了"發展物流，服務社會，創造價值"的經營理念，制定了《云南物流產業集團 "十一五"發展戰略和規劃》，提出通過調整發展思路、調整經營結構、調整業務形態；創新體制、創新機制、創新管理；實施觀念再造、體制再造、業態再造、隊伍再造；把集團打造成在云南省具有影響力、帶動力、控制力的現代物流產業骨干龍頭企業。
"改革是國有企業永恒的主題，創新是企業發展的靈魂，"周少方如是說，"企業要發展就必須用改革創新的精神處理好企業歷史遺留問題，還要解決好發展中的新問題。"重組之后的云南物流產業集團采取行政和市場兩種手段，劃轉整合5家國有流通企業，新增資產價值近2億元，土地447畝，鐵路專用線7條，倉庫面積11.6萬平方米，兼并重組6家昆明及地州流通企業，有效提高了市場集中度。同時，在新一輪深化國企改革工作取得階段性成果的基礎上，2008年集團繼續推動企業產權制度改革，建立科學的法人治理結構，轉換企業經營機制，使企業的體制、機制、資源配置更加合理，有效促進了企業的發展。在省國資委的幫助和指導下，集團公司法人治理結構得到充實健全和完善，制定了新的《公司章程》和《董事會議事規則》，形成了"權責統一、運轉協調、有效制衡"的內部運行機制。
高屋建瓴 科技打底
周少方以一名戰略家的敏銳視野和膽識，提出物流業已經成為聯系生產和消費的重要紐帶，是支撐制造業、交通運輸業高速運轉的加速器，是促進經濟社會發展的助推器。
云南物流集團緊緊圍繞政府關于物流產業的政策導向，站在"物流產業成為云南省的新興優勢產業"的高度，以"物流、貿易、資本運營"三個業務板塊為核心，深入實施"以物流帶動貿易，以貿易促進物流"的發展戰略，和"上控資源，下建網絡，中聯物流"的經營運行模式，積極協調政府相關部門加大對集團的支持力度，不斷擴大集團和全國行業協會、兄弟單位的交流溝通和業務聯系，抓住產業發展機遇，推進經營戰略轉型，提升企業運營能力和綜合實力。
周少方很有信心地說，國外以及沿海發達地區現代物流的發展趨勢證明：當今物流業的發展已進入渠道為王、供應鏈之間相互競爭的時代，物流企業核心競爭力的高低集中反映在"廣度"和"長度"兩個方面，即：物流網絡覆蓋面的廣度和物流服務鏈的長度。周少方上任以來，集團自籌資金，投資1億元改建、新建了云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心、云南東方物流有限公司家電配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金馬摩配物流中心、奇瑞A5云南專營店、江淮轎車云南特許專營店、長安汽車云南專營店、云南糖業物流交易市場、云南危險品物流有限公司、云南報廢汽車回收有限公司、云南新源廢舊物資交易市場等13個專業物流平臺。
2008年集團在鞏固提升已構建的13個專業物流平臺的基礎上，積極推行和倡導現代物流的經營理念，大力發展物流配送、連鎖經營、代理制等現代物流經營模式，不斷擴大對外交流與合作，積極吸引戰略合作伙伴，實施低成本擴張，構建延伸物流網絡和服務鏈。截至目前，覆蓋全省的物流、營銷、配送網絡體系已初步形成。集團成員企業云燃公司引入戰略合作伙伴共同組建了云南宣威鳳凰煤炭物流有限公司，吸引貨幣資金4800萬元，依托鳳凰山貨場，發揮各方優勢，做大煤炭物流業務，同時還引入合作伙伴投資1280萬元，在華坪新建入洗能力達90萬噸的洗煤廠；鑫盛公司引入戰略投資者，在貴州興義設立云鋼物流中心分中心，實現了與鋼材大經銷商的緊密合作；新源公司的舊機動車交易網絡已覆蓋全省，擬引入戰略合作伙伴增資擴股，實現業務和資源整合，做大做強再生產業；機電公司新增了奇瑞A3、江淮同悅、神鋼挖機、中聯重工吊車等4個品牌線，在開遠、曲靖、大理和玉溪新設了4個分公司，建立了覆蓋全省16個州市的汽車營銷網絡；新儲公司為全省主要白糖廠家和經銷商提供物流代理服務，并開始在全國主要食糖消費地和中轉樞紐建立物流配送網絡，可以實現白糖網上交易后當天異地提貨；東方物流公司為昆明市家樂福、沃爾瑪、蘇寧電器、五星電器等賣場提供專業家電物流服務，一直保持昆明市家電物流 25%的市場份額。
在集團掌舵人周少方的眼里，現代物流產業的一個重要特征就是信息化、網絡化和標準化。因而，云南物流產業集團始終把信息化、網絡化、標準化建設作為培育集團核心競爭力的一個重點來抓。在信息化建設方面，集團公司開始構建EKP（企業知識門戶）系統，將圍繞企業知識庫的建設應用，實現協同辦公（OA）、CRM（客戶關系管理）、HRM（人力資源管理）、BI（商業智能）、PM（項目管理）、E-learning（在線培訓）和ESS（信息決策）等功能。目前，集團共有一個4A級物流企業，一個3A級物流企業，兩個2A級物流企業，其信息技術和高科技的管理技術應用在全國物流行業中處于領先位置。
文化聚力 齊謀和諧
"發展才是硬道理"，對云南物流產業集團來說也同樣如此，只有不斷向前發展，企業才會像汩汩流淌的溪水一樣永不干涸。作為董事長，周少方清醒地意識到，集團要實現又好又快發展，必須注重防范經營風險，提高風險管控能力，要穩健經營，處理好規模與效益、規模與效應的關系，將風險管理作為企業的一種軟實力引入到日常經營決策、制度管理、流程設計，甚至企業文化建設的全過程。2006年以來，集團相繼制定了60多項管理制度，進一步加強了對資金、資產、投融資、預決算和決策程序等重大事項的控制和監督，完善了風險防范控制機制。集團以國家績效評價體系為標準，建立了以凈資產收益率為核心指標的一司一策的績效考核體系，激勵了成員企業積極、健康發展。
周少方胸有成竹地認為，集團業務規模的擴張、物流業態的提升以及戰略合作伙伴的引進必須有一批物流大項目作為依托。于是，周少方著力抓新建物流項目的調研、論證、協調、開發和儲備工作，抓住國家擴大內需的有利時機，積極籌劃，大力推進物流項目建設，于是，一批物流大項目應運而生：東盟家電物流中心、鑫盛公司安寧國際物流園、新源公司昭通新源廢舊物資交易中心、楚雄再生資源循環利用綜合交易中心、新儲公司涼亭大宗生活資料（農產品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……這些項目已成為加快集團發展的強大支撐點。
同時，一個企業要實現和諧發展就必須具有很強的凝聚力，所謂"眾人拾柴火焰高"是也。只有具備極強凝聚力的企業才能在市場競爭中永立不敗之地。企業凝聚力就好比地球的向心力，既具有春風化雨般潛移默化的影響力，又有振聾發聵的震撼力和催人淚下的感染力，能讓企業迅速脫胎換骨，員工同心同德。這就是周少方對企業發展過程中企業凝聚力的獨特見解。而企業凝聚力的最重要組成部分就是企業的人才觀，作為集團的董事長兼黨委書記，周少方認為企業要以真誠的情感擁有人才，以優厚的待遇吸引人才，以發展的事業留住人才，以先進的文化凝聚人才。為此，集團提出了"勇于競爭、敢為人先、勤于學習、不斷超越"的文化理念。
作為團隊的領頭人，周少方做勤于學習的典范，不僅在集團專題知識講座上為員工講授現代物流知識，而且通過不斷地分析思考，在《云南日報》、《現代物流報》、《云南通訊》、《社會主義論壇》等報紙和雜志上先后發表了20多篇文章，在如何實現傳統物資企業向現代物流企業的轉變，怎樣通過轉變經濟發展方式加快推進云南現代物流業發展，如何構建現代物流企業文化理念促進企業發展等問題上提出了自己新穎獨到的見解。為適應集團改革發展的需要，周少方還積極實施"人才戰略"，制定了《全員教育培訓實施意見》，建立了職工教育培訓的長效機制，把到國內外先進地區考察學習作為領導干部開闊視野、開拓思想、創新思路、加快發展的有效途徑，學習借鑒先進地區物流發展的新思路、新舉措和新技術。2008年，集團組織參加各類學習考察和教育培訓近2600人次，集團公司管理人員參加培訓率達100%，一般員工參加培訓率達90%，對促進干部職工開闊眼界、拓展思路、更新觀念，提高決策能力、管理能力和執行能力等方面起到了非常明顯的作用，有力地促進云南現代物流業的新發展。
其實，早在2007年，經省教委批準，云南物流產業集團就與云南財經大學合作，成立了"云南財經大學---云南物流產業集團研究生教育創新聯合培養基地"，在校企聯動培養物流專業人才方面做出了積極嘗試。作為物流專家的周少方還被云南財經大學聘為研究生教育創新聯合培養基地的校外導師。2008年"校企合作培養高層次物流管理人才基地建設"項目作為云南省惟一的校企合作項目，榮獲省政府表彰的云南省教學成果二等獎。到目前，集團擁有各類專業技術職稱人員227人，具有物流師職業資格134人，約占在職職工總數的10%。"為員工打造有計劃、有目標的未來，把員工的發展和企業的生存結合起來"，是集團的人才發展目標。
此外，作為社會經濟重要組成細胞的企業在尋求壯大發展的過程中離不開世界經濟這一大環境。自2008年9月以來，世界性金融危機席卷全球。面對來勢洶洶的金融危機，云南物流產業集團自有奇招應對。為減少此次金融危機對全球實體經濟產生的重大影響，云南物流產業集團要求各企業成員提高風險防范意識，加強風險管理，周少方特別要求集團各成員企業狠練內功，提高御寒能力，著重做好兩件事：一是實施企業全面風險管理，提高抗風險能力，建立風險防范機制；二是周密計劃，穩健經營，精耕細作。
2009年5月5日，在云南省企業家論壇舉行的"云南企業如何應對當前經濟形勢---'百人百計'懇談會"上，周少方撰寫了《直面挑戰積極應對，金融危機下云南物流業的發展路徑》一文被評為一等獎，并在大會上作了交流發言。這不僅僅是云南物流產業集團的榮譽，更是云南省物流產業地位提升的一個重要表現。周少方在文章中提出，要緊緊抓住《物流業調整和振興規劃》出臺的重大機遇，結合集團發展目標和規劃，轉變理念、謀劃發展、勇于擔當，用集團的發展帶動行業成長，并就促進云南省物流業發展向政府提出要營造政策環境，要對物流企業實施"抓大扶小"政策，要支持物流業與制造業、商貿流通業聯動發展，加快現代物流產業轉型等五點政策建議。
可以說，《直面挑戰積極應對，金融危機下云南物流業的發展路徑》一文站在科學的高度、時代的前沿，具體剖析了云南物流產業所面臨的困難和解決的具體措施，是一篇科學性、指導性、實用性非常強的文章，也是在金融危機的大環境下，做出理性、冷靜地分析和指導，對云南的物流行業未來的發展會有重要的指導作用和現實意義。
感恩社會 踐行責任
在周少方的眼里，"企業的發展離不開社會"。云南物流產業集團能取得今天的成就離不開社會各界的鼎力支持和傾囊相助。于是，逐漸壯大發展起來的云南物流產業集團在自身持續快速發展的同時并沒有忘記回報社會。"依托企業，回報社會"已成為集團上下的共識。
作為一個成功的企業家，周少方積極提倡樹立集團的社會責任意識，在扶貧濟困、賑災救災工作中講黨性、重品行、作表率。隨著經營規模的不斷擴大和經濟效益的不斷提升，集團對社會的貢獻也在不斷加大。一是上繳稅金大幅增長。2008年，云南物流產業集團上繳稅金8427萬元，同比增長138.52%，上繳稅金排名進入云南省國有企業前十位。二是扶貧力度進一步加大。2008年3月，云南物流產業集團被省委、省政府評為"云南省2007年度社會扶貧工作先進集體"。2008年集團曾先后選派2名優秀干部派駐昭通巧家縣大寨鎮，并籌集幫困資金和物資12.45萬元，為11個村的23名貧困大學生解決了學費問題，為缺少生活、學習用品的34所小學，送去了價值8萬元的學習、體育、生活用品。三是就業崗位不斷增加。2008年度，集團新增就業崗位154個。
雖然說追求經濟效益是企業家的天職，因為不追求經濟效益，企業就無法創造利稅、回報股東、支付員工薪水。但是，在國家民族遭遇困難的時候，一個企業家必須首先考慮為國分憂，做出奉獻。關鍵時候是否具有社會責任，是對一個企業家道德良知的檢驗。作為云南物流產業集團的董事長，周少方在集團口碑極佳，他的禮貌待人和樂于奉獻在集團是眾所周知的。"5·12"汶川大地震時，周少方帶領云南物流產業集團積極捐資援助……把企業、員工、社會緊密地聯系起來，做一個時刻把企業發展、社會和諧銘記于心的企業家一直是周少方的崇高追求。關注弱勢群體、關心困難員工家庭、關注社會發展中的問題，并積極致力于問題的解決，也一直是周少方身體力行的踐諾！
周少方以一名企業家海納百川的胸懷、高瞻遠矚的氣魄、追求卓越的品質和堅韌不拔的作風，在彩云之南的紅土地上傾注了他對物流產業的無限熱愛，他常說"云南物流產業集團要成為云南現代物流理論的引領者和踐行者"。正是在他的感召和帶領下，廣大干部職工解放思想、更新觀念、銳意進取，傾心專注發展物流，云南物流產業集團這支物流航母正在"立足云南、連接全國、服務泛珠、面向東盟"的物流大通道中揚帆遠航！
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