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2014年10月11日上午，青海省物產集團總公司2014年前三季度生產經營活動分析會在青海物產現代物流投資管理有限公司多功能廳召開。會議由集團總經理王玉輝主持，省國資委第三派出監事會主席張立明、專職監事羅玲蒞臨大會，集團領導、所屬各公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

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會議首先聽取了集團所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司2014年前三季度生產經營情況及四季度工作安排的匯報。聽完各公司的情況匯報后，王玉輝總經理對集團2014年前三季度經營發展工作進行了回顧與總結，總體情況概述為：審時度勢，強化風控，適應發展新常態。前三季度，集團根據市場變化，特別是經濟下行和經濟狀態的復雜多變形勢，及時調整發展策略，在生產經營、項目建設、安全生產、特別是財務管理內部風險控制等方面，通過增強風控意識，收縮經營業務；增強投資管理，保持建設節奏；增強資金管控，確保資金安全來強化風險控制，減少或避免不必要的損失，以適應目前發展新常態。隨后，王玉輝總經理重點對四季度工作進行了安排部署。

四季度主要工作要求是：順勢而為，轉型升級，提質增效新增長。一是順勢而為研大勢，超前謀劃理思路。要求各公司研判內外經營環境大勢，結合當前實際，根據自身不同的業務分類，有針對性和可操作性地超前謀劃2015年的整體工作。二是生產經營穩增長，轉型升級增量點。穩增長，調結構是當前的主要任務。要求各公司通過深挖內潛、降本壓費提升利潤空間的同時，加大運營轉型升級力度，通過發揮資源優勢、研發新型產品、項目升級改造、拓展業務范圍等措施創收增利，提質增效。三是項目建設穩推進，創收增利添后勁。各公司要深入細致地做好在建項目的收尾工作，同時做好續建項目建設，提前規劃即將開工項目建設相關工作，盡早發揮效益，為集團發展增添后勁。四是兩化融合上臺階，管理經營提水平。通過工業化和信息化、物流化和信息化的協同聯動，深度融合，進一步提升"智慧"物流水平，同時提高集團系統經營管理水平。

王玉輝總經理強調，此次會議也是所屬各公司對標學習的過程，各公司要理清經營思路，找出差距，在正常經營的同時，用新思路、新辦法、新措施促進各項工作，確保完成全年各項任務目標，并為2015年工作奠定堅實基礎。